會議以全體參會人員合唱《在路上》為開端，喚起了創(chuàng)業(yè)之初的記憶，點燃了創(chuàng)業(yè)的夢想和激情。隨后，集團(tuán)總裁助理胥威強宣布會議開始，遼寧萬乘總經(jīng)理謝炎第一個發(fā)言。謝炎從經(jīng)營管理、市場拓展、品牌營銷、銀行平臺建設(shè)等方面對遼寧萬乘上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年的工作進(jìn)行了規(guī)劃。集團(tuán)總裁韓曉在聽完遼寧萬乘的匯報后，對遼寧萬乘上半年的工作進(jìn)行了高度贊揚。他說，遼寧萬乘較強的盈利能力主要得益于其領(lǐng)導(dǎo)人的能力和素質(zhì)，得益于其敬人、敬事、敬流程的理念。韓曉指出，各省市機(jī)構(gòu)在工作中要對集團(tuán)的規(guī)章制度懷有敬畏之感，大力執(zhí)行集團(tuán)制度，學(xué)習(xí)遼寧萬乘對待集團(tuán)規(guī)章制度的態(tài)度。四川萬乘總經(jīng)理胡曉威在匯報中表示，四川萬乘一直以來把萬乘集團(tuán)的利益放在最前面，在下半年將繼續(xù)全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)。集團(tuán)總裁韓曉對四川萬乘上半年的工作給予了肯定和表揚。他說，四川萬乘的領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)系融洽；領(lǐng)導(dǎo)人“明事理、識大局、格局高”；執(zhí)行力強，能及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；在團(tuán)隊建設(shè)方面，能納新吐舊；這些都是值得其他機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的地方。

        針對一些機(jī)構(gòu)中存在的團(tuán)隊不和諧、業(yè)務(wù)類型單一、管理過于粗放或過于精細(xì)、風(fēng)險意識低、執(zhí)行力弱等問題，集團(tuán)總裁韓曉一一進(jìn)行了點評，并要求各機(jī)構(gòu)及時改正，在管理上要態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，在業(yè)務(wù)上要加強執(zhí)行力，在團(tuán)隊建設(shè)上能充分理解并活用“鯰魚效應(yīng)”，不斷進(jìn)步。