最近，在韓總的指示下，我又完整的看了一遍李幼斌版《亮劍》，這已經(jīng)是我第三次看這部劇，每次看都有一些不一樣的感觸，這次我重點(diǎn)關(guān)注的是主人公李云龍。在我看來(lái)，李云龍這個(gè)人有著魔一樣的吸引力，只要是跟他在一個(gè)隊(duì)伍里的成員，都會(huì)散發(fā)出高昂的勁頭，充滿活力與激情。
他全殲坂田聯(lián)隊(duì)，大鬧聚仙樓，帶領(lǐng)全團(tuán)攻打平安縣城救自己的老婆秀芹，消滅山本特工隊(duì)，為和尚怒殺土匪，大戰(zhàn)王牌國(guó)軍楚云飛，最終憑借自己過(guò)人的膽識(shí)和超凡的勇氣取得了抗戰(zhàn)的勝利，成為了一個(gè)戰(zhàn)功卓著的軍人?？墒钦l(shuí)會(huì)想到就是這樣的一個(gè)農(nóng)村普通人，一沒(méi)讀過(guò)書(shū)，二沒(méi)上過(guò)軍事學(xué)校，但是他卻是可以帶領(lǐng)著士兵打勝仗，除了他本身具備一定的軍事能力之外，也是多年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)人之處，還有就是他的精神，一種不屈不撓的精神支持著他，那么多驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)斗故事把他極其鮮明的性格和重情重義、敢于亮劍的個(gè)性展現(xiàn)得淋漓盡致。
我經(jīng)過(guò)幾年職場(chǎng)的歷練，這次看完亮劍有了一些新的感悟：
一、公司必須要有鮮明、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化
李云龍?jiān)谲娛聦W(xué)院畢業(yè)演講上提出：“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論你的對(duì)手是多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵也要亮出自己的寶劍，即使倒在了對(duì)手的劍下也雖敗猶榮。狹路相逢勇者勝，逢敵必亮劍。”
這種精神在軍隊(duì)中叫魂——軍魂，如果用在公司中就叫團(tuán)隊(duì)文化。
在公司中如果有一種這樣的文化，無(wú)論遇到什么困難，無(wú)論處于何種不利的形勢(shì)，都會(huì)想盡一切辦法解決它，并且是公司中每一個(gè)員工，就好像亮劍中的每一個(gè)戰(zhàn)士一樣。
但是實(shí)際的情況是，公司中當(dāng)遇到困難時(shí)，往往想方設(shè)法的只有管理層，只有老總，其余的人到了時(shí)間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對(duì)自己沒(méi)有損壞，工資不會(huì)少一分。這就像楚云飛的部隊(duì)，打不贏沒(méi)關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因?yàn)橛型寺?。老總只能向前，他們沒(méi)有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死！
如何打造一支李云龍式的高效團(tuán)隊(duì)呢？
1、公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的進(jìn)行簡(jiǎn)單有力的獎(jiǎng)勵(lì)。在劇中可以說(shuō)是戰(zhàn)斗素質(zhì)，李云龍把枯燥的戰(zhàn)斗比武，演化成和吃肉相關(guān)的活動(dòng)，誰(shuí)的手榴彈投的遠(yuǎn)，誰(shuí)就能吃肉，有誘惑，規(guī)則簡(jiǎn)單有效，這種大比武的氛圍，無(wú)形中提高了戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗素質(zhì)。
2、嚴(yán)格的規(guī)章制度：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有必要的嚴(yán)格的規(guī)章制度，沒(méi)有制定出賞罰分明的激勵(lì)措施，就難以保證執(zhí)行力。李云龍為了打平安縣城，下令各部隊(duì)歸建，張大彪在接到命令時(shí)剛打了勝仗，接到命令后張大彪毫不猶豫，放棄了物資、釋放了俘虜，馬上率部隊(duì)趕回。嚴(yán)格的規(guī)章制度，使員工明確，只有個(gè)體服從全局，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)全局利益。
3、以結(jié)果為導(dǎo)向，敢于打破常規(guī)：一般受過(guò)高等教育的職業(yè)經(jīng)理人有自己的模式，往往循規(guī)蹈矩，所以我們需要跳躍思維，不受任何束縛，打破常規(guī)，逆向思維，出其不意。李云龍管理團(tuán)隊(duì)的最大特點(diǎn)就是不按常規(guī)出牌，追求速度和效益。不出手則已，出手則異常迅速、犀利、致對(duì)手于死地。
4、確定方向后就爭(zhēng)取最快的時(shí)間和速度：拿破侖說(shuō)“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就是因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到5分鐘?！币粋€(gè)公司如果達(dá)不到一定的速度，發(fā)展總是慢半拍，到頭來(lái)每一塊市場(chǎng)蛋糕都可能沒(méi)它的份，盤(pán)中的奶酪也會(huì)被別人“動(dòng)一刀”。
韓總曾點(diǎn)評(píng)我設(shè)計(jì)的薪酬制度太復(fù)雜，制度并不是越細(xì)越好。只有簡(jiǎn)單的東西才易于施行。為員工造一個(gè)簡(jiǎn)單而美麗的夢(mèng)是領(lǐng)導(dǎo)們必須做的工作。有了夢(mèng)就有了魂，有了文化，企業(yè)發(fā)展就有了源源不斷的動(dòng)力。
二、職責(zé)與分工
1、在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍?jiān)谂c政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時(shí)，李云龍安排自己帶突擊隊(duì)打前鋒，等到前鋒打光了再讓趙剛補(bǔ)上。
這時(shí)趙剛有一段話：“你這叫擅離職守，團(tuán)長(zhǎng)就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊(duì)沖鋒，我要是給旅長(zhǎng)打電話……”
這在公司管理中叫崗位分工不明確，部隊(duì)同公司一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。
如果一個(gè)部隊(duì)中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事，就叫亂了套。
在公司中，如果管理者去做員工做的事，或者管理者去做下屬該做的事，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)離關(guān)門(mén)也就不遠(yuǎn)了，特別是總經(jīng)理，只能做自己該做的事。
總經(jīng)理應(yīng)該做什么事呢？
總經(jīng)理應(yīng)該做最重要的事，比如思考——公司的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗(yàn)方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；為公司找來(lái)更好更多的業(yè)務(wù)；提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；隨時(shí)隨地為團(tuán)隊(duì)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。
現(xiàn)在想來(lái)，以前很多精力放在員工的個(gè)案跟進(jìn)方式上，在個(gè)案上花費(fèi)了很多時(shí)間，但最終并沒(méi)有達(dá)到想要整體效果。有的員工甚至習(xí)慣了一遇到問(wèn)題就找上級(jí)，找公司，而不是先自己想辦法去解決。
2、李云龍等軍級(jí)首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。
一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍；
二是遲到一天要掃一天的馬路。
李云龍盡管不愿意，但是也沒(méi)辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)。
公司現(xiàn)在的制度，我自己都覺(jué)得已經(jīng)很多、很繁雜了，但其實(shí)我清楚有些是執(zhí)行不到位的，甚至只是喊口號(hào)而已，希望引起員工們的警覺(jué)與自覺(jué)。也許正是因?yàn)檫@樣，有些人并不會(huì)因?yàn)橛羞@樣的制度存在就去執(zhí)行。
這里面很多時(shí)候在于思維的轉(zhuǎn)變問(wèn)題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不重視管理，不愿意被管理，包括很多中層干部管理人員，因?yàn)樗麄冏约憾疾恢匾暎栽谥贫让媲熬筒捎脤?duì)下睜只眼閉只眼，對(duì)上做樣子。特別是公司的中層，他們本身即是管理者，又是執(zhí)行者，如果連他們都忽視公司制度，那這樣的公司肯定發(fā)展不起來(lái)。
公司的中層人員中，一定要是首先能以身做則，并且是堅(jiān)決執(zhí)行公司制度的。公司高層要做到，公司制度面前一定要人人平等，不能因?yàn)槭侵袑痈刹炕蛘邩I(yè)績(jī)骨干就可以不執(zhí)行或違反制度。發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行的中層干部，要及時(shí)找到問(wèn)題所在，能改善就盡快改善，不能改善就換人。
三、領(lǐng)導(dǎo)力
1、李云龍的旅長(zhǎng)在電視中出現(xiàn)的次數(shù)不多，但他的能力卻給我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龍是一個(gè)性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽(tīng)旅長(zhǎng)的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長(zhǎng)在關(guān)鍵的時(shí)候還是重用李云龍？
例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來(lái)上級(jí)又派他去當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長(zhǎng)馬上趕到給他一陣臭罵，他竟然不敢再說(shuō)一句話，乖乖上任。
原因：旅長(zhǎng)非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒(méi)有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對(duì)付他自己，他平?？偸橇R罵咧咧的，所以遇到一個(gè)比他還厲害的旅長(zhǎng)他就服了。
結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時(shí)要用人之長(zhǎng)，避人之短，不能因?yàn)槟橙擞腥秉c(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。
以前我的管理中，有時(shí)把自己的喜惡作為用人標(biāo)準(zhǔn)，看著誰(shuí)順眼就用，看見(jiàn)誰(shuí)不順眼，就干掉。這樣往往造成浪費(fèi)人才。管理中經(jīng)常提到一句話叫“有用的不好用，好用的不管用”，因?yàn)榇蠓灿心芰Φ娜硕加袀€(gè)性。
2、李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力。他能讓他的部下既愛(ài)他又怕他，愛(ài)是因?yàn)樗w恤部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因?yàn)樗潜砻娲直┑男愿?，和那張得理不饒人的嘴巴。正所謂“得人心者得天下?！迸c李云龍勢(shì)均力敵的是楚云飛，楚的軍事能力頂呱呱，沒(méi)得說(shuō)，但是他的人格魅力不及李云龍。
例子： 有一次楚云飛的一個(gè)營(yíng)長(zhǎng)沒(méi)有守住陣地，回來(lái)要求楚送他到保衛(wèi)處接受處罰，楚讓他回去養(yǎng)傷，并說(shuō)不久去看他。這時(shí)旁邊一個(gè)警衛(wèi)問(wèn)楚云飛為什么不送他去處罰，他說(shuō)：“都送去處罰了，誰(shuí)來(lái)幫我打仗？”這表明楚不是真正在關(guān)心下屬，即使關(guān)心也只是為自己考慮。還有一次，因?yàn)殛嚨貋G失，士兵向后撤退，是楚云飛用槍頂住他們的腦袋逼他們退回去頂住。這樣的領(lǐng)導(dǎo)有多少人愿意追隨呢？李云飛在戰(zhàn)場(chǎng)上的原則是從不丟下一個(gè)兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個(gè)兄弟沒(méi)有出來(lái)，他都會(huì)返回去把他救出來(lái)。一個(gè)為了部下可以置自己生命而不顧，而另一個(gè)為了自己可以置部下生命而不顧。這就是后來(lái)楚云飛被李云龍打敗的原因之一，領(lǐng)導(dǎo)力不足。
公司里經(jīng)常感覺(jué)沒(méi)有人才，回想海南公司以前離職的人，其實(shí)也有些人能力也不錯(cuò)，但沒(méi)能留下來(lái)?，F(xiàn)在想來(lái)，人才流失的原因有兩個(gè)：一個(gè)是人才未得到重用；二是人才的自身的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。要留住人才，最基本的一點(diǎn)是要有幫助員工，達(dá)成他們?cè)竿臍舛?。而大多?shù)領(lǐng)導(dǎo)或老板看到員工那一個(gè)月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降工價(jià)，搞得員工怨聲一片，哪有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋里爭(zhēng)飯吃，沒(méi)有想辦法在大的市場(chǎng)中去爭(zhēng)。
四、洞察力、行動(dòng)力
一次日本的特種兵偷襲李云龍總部，當(dāng)日李云龍結(jié)婚，本來(lái)是大喜日子，晚上理應(yīng)呆在洞房?jī)?nèi)，但他沒(méi)有，他走出去查崗，來(lái)到戰(zhàn)士休息的營(yíng)房發(fā)現(xiàn)朱干事不在自己位置睡覺(jué)，李云龍用手探探被窩，感覺(jué)被窩里是涼的，似乎一種直覺(jué)告訴他，可能會(huì)有問(wèn)題發(fā)生，當(dāng)即喚醒正在睡覺(jué)的戰(zhàn)士，就在此時(shí)，日本兵已經(jīng)來(lái)到營(yíng)房前。
可見(jiàn)他的洞察力相當(dāng)強(qiáng)，假如沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或者換一種想法——是不是戰(zhàn)士不舒服出去了，如果這樣可能所有的人都死在睡夢(mèng)之中（崗哨已被干掉）。其實(shí)在之前李云龍就已經(jīng)感覺(jué)到朱有點(diǎn)異常，別看李平常罵罵咧咧，但關(guān)鍵時(shí)候絕不含糊，一發(fā)現(xiàn)情況不對(duì)立刻行動(dòng)，這也是李的最大特質(zhì)——超強(qiáng)的行動(dòng)力。
在公司中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有相當(dāng)?shù)亩床炝托袆?dòng)力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，避免問(wèn)題進(jìn)一步惡化。
作為一個(gè)公司負(fù)責(zé)人，要隨時(shí)觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正。比如一個(gè)員工，因?yàn)榍耙惶焱砩贤掀鹏[別扭，心情不好，在加上晚上沒(méi)有睡好，所以上班沒(méi)精神。員工如果在這種狀態(tài)下工作，就不會(huì)出什么業(yè)績(jī)，還會(huì)影響其他的員工，不如直接給他放假。
在這里我為什么把洞察力和行動(dòng)力放在一起，原因是如果你發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不立馬行動(dòng)就等于空有敏銳的洞察力。李云龍?jiān)趹?zhàn)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)，如果他不立刻行動(dòng)，恐怕他的部隊(duì)同楚云飛的沒(méi)什么差別。比如那個(gè)騎兵營(yíng)得來(lái)很容易，他沒(méi)有事先考慮太多東西，稍作部署立刻就行動(dòng)。
李云龍追女孩子的行動(dòng)力也是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，覺(jué)得機(jī)會(huì)一來(lái)，立刻行動(dòng)，絕不拖延，行動(dòng)越快，得到結(jié)果的速度也就越快。
李云龍的行動(dòng)力還表現(xiàn)在，有一次同政委趙剛商議挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)趙剛說(shuō)：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說(shuō)了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)企業(yè)中每個(gè)人或者作為管理者有這樣的行動(dòng)力，公司想不發(fā)展都不行！
不用盡快，我馬上就去！
五、學(xué)習(xí)力
當(dāng)日本鬼子被趕出中國(guó)，當(dāng)國(guó)民黨被迫退居臺(tái)灣，當(dāng)李云龍他們還沉浸在戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的喜悅和滿足之中時(shí)，中央通知高級(jí)軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學(xué)的？只有一個(gè)人明白為什么？那就是孔捷，因?yàn)樗慌傻街С殖r打美國(guó)。他出去見(jiàn)了世面，見(jiàn)識(shí)到了別人的戰(zhàn)爭(zhēng)方法的確比我們的厲害，在自己家打仗的方法拿到外面去打一點(diǎn)用都沒(méi)有。
正如很多公司，自我感覺(jué)很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個(gè)臺(tái)階同別的公司一比，或是去到國(guó)外看到別的大的企業(yè)才感覺(jué)自己是井底之蛙。
中央高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，不能靠原來(lái)那些經(jīng)驗(yàn)和理論同別人抗衡。必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。
學(xué)歷只能代表過(guò)去，你之前所學(xué)到的東西要么沒(méi)用，要么過(guò)時(shí)。所以只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，掌握新的資訊。學(xué)習(xí)適合當(dāng)前發(fā)展的理念思維，學(xué)習(xí)別人通過(guò)實(shí)踐已經(jīng)產(chǎn)生結(jié)果的經(jīng)驗(yàn)。作為公司來(lái)說(shuō)，不斷向比自己更成功的公司學(xué)習(xí)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)幫你學(xué)習(xí)。
韓總一直要求我們每年讀12本書(shū)，這一點(diǎn)我應(yīng)該要一直堅(jiān)持下去。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，讓自己成為行業(yè)專家；學(xué)習(xí)管理知識(shí)，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者；學(xué)習(xí)廣泛的知識(shí)，讓自己博學(xué)，能接觸各行業(yè)的人，能與不同行業(yè)、不同階層的人談得來(lái)、聊得來(lái)。要以活到老、學(xué)到老的心態(tài)，在學(xué)習(xí)方面不打折扣的執(zhí)行。
六、溝通技巧
劇中有幾個(gè)地方很好地展現(xiàn)了溝通技巧：
1、李云龍與趙剛分享，打勝仗了。老趙：祝賀你 。
啟示：老趙首先說(shuō)的就是祝賀。在管理中，員工小小的成就、一些事情的完成、或者晉升，多說(shuō)“祝賀你”。
2、一營(yíng)長(zhǎng)張大彪提醒：“團(tuán)長(zhǎng)，這可是違抗上級(jí)命令?！崩钤讫垼骸皬埓蟊搿?，張大彪：“到！”李云龍：“我問(wèn)你，新一團(tuán)誰(shuí)是團(tuán)長(zhǎng)？”張大彪：“報(bào)告！新一團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)是李云龍！”李云龍：“執(zhí)行命令吧！”
啟示：這是一段典型的上下級(jí)面對(duì)任務(wù)時(shí)的溝通。在任務(wù)面前，作為公司管理者對(duì)下屬的溝通必須是這種權(quán)威式的溝通，不與其爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，作為下級(jí)只執(zhí)行從命令。
3、對(duì)象同樣是張大彪，打完仗后卻是另一種溝通方式。李云龍手端酒碗：“大彪，喝一口！”（此時(shí)的稱呼己然發(fā)生變化）。張大彪一飲而盡，李云龍著急：“你個(gè)兔崽子，給老子留點(diǎn)！你咋這么實(shí)在呢？”
啟示：簡(jiǎn)單的一碗酒、兩句話，把上下級(jí)之間平時(shí)的溝通內(nèi)涵全部包括其中。給大彪喝酒，是對(duì)其出色表現(xiàn)的鼓勵(lì)；與其爭(zhēng)酒喝，顯示出上下級(jí)如兄弟般的私人情誼。由此我們可以看出，私下對(duì)員工多鼓勵(lì)，對(duì)員工投入感情是建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的必備要素。
大凡會(huì)吹牛的人都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，性情剛愎，但是有一個(gè)特點(diǎn)是從不記仇，一般有仇當(dāng)面就報(bào)了。
所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來(lái)沒(méi)有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非?？少F的，不管是對(duì)上級(jí)，還是下屬，或許是同級(jí)之間，在問(wèn)題的溝通上幾乎從來(lái)就沒(méi)有他干不成的事，盡管有時(shí)他的方法看起來(lái)有些另類，但畢竟是解決問(wèn)題，只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過(guò)。
七、隨時(shí)隨地招錄人才
人才來(lái)源有三種途徑：一是被吸引來(lái)的，二是被篩選出來(lái)的，三用重金控過(guò)來(lái)。李云龍身邊的人，和尚本是國(guó)民軍的，一聽(tīng)說(shuō)是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來(lái)的；張大彪是在戰(zhàn)斗中表現(xiàn)很好，是篩選出來(lái)的；騎兵連的孫連長(zhǎng)是用五挺機(jī)槍換來(lái)的。
李云龍的部隊(duì)無(wú)論走到哪里，都不會(huì)忘記兩件事，一是招兵買(mǎi)馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來(lái)的由千多人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到將近萬(wàn)人。
在我以前管理中，一般是在人員短缺或是有人離職才開(kāi)始招人，平常是不怎么招聘的。感覺(jué)這樣會(huì)節(jié)約人力資源，降低成本。
但逐漸發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不是這樣。
當(dāng)公司里沒(méi)有人才儲(chǔ)備時(shí)，內(nèi)部的人沒(méi)有危機(jī)感，所以就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力，做事的效率就不高。
表面上好像節(jié)約了成本，可是現(xiàn)有員工每天不能盡心盡責(zé)，績(jī)效不佳，弄出的問(wèn)題倒是不少，如此一來(lái)花費(fèi)的成本更高。
沒(méi)有人才儲(chǔ)備，當(dāng)突然有批量業(yè)務(wù)需要人時(shí)就會(huì)因?yàn)闆](méi)有人而錯(cuò)過(guò)一些機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)我有深刻體會(huì)，比如前不久三亞公司因?yàn)楣ば蠱2的事就很慘痛。
另外有些重要崗位只有一個(gè)員工，沒(méi)有儲(chǔ)備，如何篩選好的員工。當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職，哪里有時(shí)間去招聘優(yōu)秀的人才，那時(shí)可能就是隨便找一個(gè)頂一下，或者讓其他的兼任，有時(shí)干脆暫時(shí)空著算了。
這樣的管理是沒(méi)有計(jì)劃的，公司好的狀態(tài)應(yīng)該是隨時(shí)隨地招聘人才，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走。
想要在戰(zhàn)場(chǎng)上長(zhǎng)期立于不敗之地，就必須有先進(jìn)的武器裝備；想要成為優(yōu)秀的公司，就必須擁有優(yōu)秀的工具。這里所說(shuō)的工具包括軟體部分和實(shí)體部分，軟體就是思想，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，就是戰(zhàn)略、決策、公司管理制度、企業(yè)文化等等無(wú)形體，實(shí)體就是實(shí)際操作中涉及到的有形體。不管是無(wú)形還是有形，它們必須是最新的，最適合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的。
三次看亮劍，這一次看得最細(xì)，收獲也最大，第一次是因?yàn)閯∏槲?，第二次是因?yàn)楦咔寤仡?，主要是人物個(gè)性方面。這一次從一開(kāi)始就結(jié)合職場(chǎng)、管理、團(tuán)隊(duì)方面，印證了很多管理經(jīng)驗(yàn)與不足。在此要感謝韓總，指示我去再看一遍亮劍。我可能成為不了李云龍那樣有人格魅力的公司領(lǐng)導(dǎo)者，但我會(huì)學(xué)習(xí)他的帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，處事方法。
最后，關(guān)于亮劍精神，我覺(jué)得載體是狼性團(tuán)隊(duì)，李去龍對(duì)他的士兵說(shuō)過(guò)：“我最喜歡狼，它又兇又滑，尤其是一群狼更可怕，就連老虎見(jiàn)了也要怕它三分。我期望我的部下也能轉(zhuǎn)成狼，一群有著共同信念的狼?！崩切詧F(tuán)隊(duì)的最重要一點(diǎn)就是“團(tuán)隊(duì)”，單絲不成線，獨(dú)木不成林，一個(gè)擁有亮劍精神的狼性團(tuán)隊(duì)，才是一往無(wú)前、勇攀高峰的根本。
我會(huì)朝著這個(gè)方向，矢志不移的前進(jìn)。
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