就在剝離旗下美邦經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與摩根士丹利合并達(dá)成一致的當(dāng)口，又有花旗將繼續(xù)收縮另外兩個(gè)業(yè)務(wù)消息的傳來，花旗——這個(gè)曾被當(dāng)作“全能銀行”的銀行業(yè)巨無霸是否正在拋棄1998年花旗銀行（Citicorp）與Travelers Group合并時(shí)勾勒的金融超市的藍(lán)圖。

　　昨日《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士的話稱，面臨“瘦身”壓力的花旗集團(tuán)正準(zhǔn)備推行一項(xiàng)大型重組計(jì)劃，此舉有可能使這家金融業(yè)巨頭進(jìn)一步被分拆。該知情人透露，花旗除了將美邦（Smith Barney）零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門與摩根士丹利旗下部門合并成一家合資公司外，還在醞釀收縮另外的兩個(gè)領(lǐng)域——大型公司客戶的批發(fā)銀行業(yè)務(wù)，以及面向全球選定市場(chǎng)客戶的零售銀行業(yè)務(wù)。

　　該人士還透露，此次變革目標(biāo)是從花旗的資產(chǎn)負(fù)債表（現(xiàn)在規(guī)模約2萬億美元）中剝離約1/3的資產(chǎn)。其他被砍去的業(yè)務(wù)可能還包括花旗集團(tuán)的消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，如Primerica Financial Services和CitiFinancial、私人標(biāo)識(shí)信用卡業(yè)務(wù)，以及它在日本的多項(xiàng)消費(fèi)者相關(guān)業(yè)務(wù)。此外，花旗集團(tuán)還計(jì)劃顯著減少自營交易業(yè)務(wù)，而這一業(yè)務(wù)一直在消耗公司寶貴的資本金?！邦A(yù)計(jì)花旗將在1月22日發(fā)布第四財(cái)政季度業(yè)績(jī)時(shí)公布上述戰(zhàn)略調(diào)整。”知情人這樣表示。

　　現(xiàn)在的花旗集團(tuán)是1998年Sandy Weill領(lǐng)導(dǎo)下的Travelers Group和John Reed掌管下的花旗銀行（Citicorp）合并而來。其實(shí)在這10年中，花旗已經(jīng)經(jīng)歷了三次重大的出售，除了日前宣布出售美邦外，花旗集團(tuán)之前還分別出售了保險(xiǎn)承銷和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門。如果上述計(jì)劃如愿以償，這意味花旗正在從本質(zhì)上改變當(dāng)年花旗銀行與Travelers Group合并時(shí)提出的“金融超市”路線。

　　而諷刺的是，就在不久前花旗CEO潘偉迪還多次表態(tài)支持公司這種“無所不包”的業(yè)務(wù)模式。但隨著董事和管理層認(rèn)識(shí)到第四季度至少虧損100億美元，同時(shí)政府官員希望得到救助的花旗能夠開展更大的自救努力，采取更激進(jìn)的改革措施已經(jīng)成為花旗不得不做的選擇。“金融超市的模式從來就沒有成功過?！?Smith Asset Management Inc的創(chuàng)始人Bill Smith如是說：“花旗之前的三輪管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)證明做不到這一點(diǎn)了，在未來繼續(xù)這一模式也不可能在1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。”

　　此外作為最新重組計(jì)劃之一，花旗集團(tuán)高管還在考慮建立所謂的“好銀行—壞銀行”模式。在這種結(jié)構(gòu)下，花旗將建立一個(gè)新的公司實(shí)體來容納自己剩下的1.1萬億美元的核心業(yè)務(wù)，而“壞銀行”的部分將持有約7000億美元資產(chǎn)，但這個(gè)實(shí)體可能會(huì)在會(huì)計(jì)問題上面臨難題，而且花旗現(xiàn)在還沒有敲定建立這種模式的具體措施。

　　但花旗集團(tuán)仍然將保留其伸至國際的觸角，按潘偉迪的話來講就是：保持全球化角度對(duì)花旗來說是決定性的力量。