2009年1月5日，集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)常務(wù)副主任達(dá)捷博士蒞臨深圳公司召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)。深圳萬(wàn)乘董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室、內(nèi)控部、資信部、行政部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。

深圳萬(wàn)乘董事長(zhǎng)馬長(zhǎng)海概括介紹深圳公司情況后，由深圳萬(wàn)乘總經(jīng)理蔣洪波對(duì)08年的工作及存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納與總結(jié)，對(duì)深圳的市場(chǎng)作了詳細(xì)的分析，闡述了深圳公司的風(fēng)控制度和流程以及專門針對(duì)在深圳的外籍人士業(yè)務(wù)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制情況。

會(huì)上財(cái)務(wù)部、資信部、內(nèi)控部分別向達(dá)總詳細(xì)闡述了自己部門的工作流程和職責(zé)。與會(huì)人員圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)熱烈討論，并就本公司及兄弟公司的典型案例各抒己見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化風(fēng)控流程。

達(dá)總介紹了集團(tuán)建立現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以及依托現(xiàn)有部門、人員腳踏實(shí)地、穩(wěn)步推進(jìn)以實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)途徑。對(duì)新一年的風(fēng)控工作，達(dá)總強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一是樹(shù)立全員風(fēng)控觀念。風(fēng)險(xiǎn)管理不只是風(fēng)控部門的事，而是心系萬(wàn)乘發(fā)展的每一位萬(wàn)乘人的義務(wù)；二是強(qiáng)化風(fēng)控流程執(zhí)行。正如交通法規(guī)是鮮血與生命寫(xiě)成，風(fēng)控制度也是錯(cuò)誤和教訓(xùn)鑄就！三是在實(shí)踐中完善風(fēng)控制度與流程。各機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)案例中總結(jié)的教訓(xùn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)都是一筆寶貴財(cái)富。達(dá)總還重申了對(duì)風(fēng)控相關(guān)人員的三點(diǎn)要求：一是職業(yè)操守與敬業(yè)精神；二是專業(yè)技能與學(xué)習(xí)創(chuàng)新；三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作并處理好與其他部門關(guān)系。

最后，達(dá)總祝愿深圳萬(wàn)乘在新的一年提高風(fēng)控水平，取得輝煌業(yè)績(jī)！