北京萬乘自開業(yè)以來一直堅(jiān)持晨會制度，而12月29日這天的晨會與以往不同——集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官/CRO達(dá)捷博士與北京公司全體員工一起渡過了這段特別的時(shí)光。

胡雋總經(jīng)理先對北京的市場作了詳細(xì)的分析，對打算開設(shè)的業(yè)務(wù)品種作了全面介紹，同時(shí)根據(jù)新成立公司的實(shí)際情況提出了下一步發(fā)展計(jì)劃。在介紹業(yè)務(wù)時(shí)著重闡述了北京公司的風(fēng)控制度和流程，其中每個(gè)部門的職責(zé)、任務(wù)很明確，部門之間的銜接也很清楚。與會員工認(rèn)真做好記錄，并就風(fēng)控流程展開了熱烈的討論，同時(shí)也從自身業(yè)務(wù)及兄弟公司的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而不斷厘清思路、提高水平。

龔民總監(jiān)著重介紹了業(yè)務(wù)拓展和市場營銷方面的情況。隨后，各員工按照晨會慣例逐一發(fā)言，交流近期自身崗位工作完成及推進(jìn)情況。

值此歲末之際，達(dá)總回顧了一年來萬乘從籌備到成立十家子公司并實(shí)現(xiàn)整體盈利的高速成長歷程，強(qiáng)調(diào)了北京市場在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位?？焖侔l(fā)展對風(fēng)控工作提出了更高要求，為此，達(dá)總介紹了集團(tuán)建立現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以及依托現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和風(fēng)控人員逐步實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的途徑。達(dá)總還指出，北京萬乘是新開業(yè)公司，應(yīng)該充分利用集團(tuán)總裁室給予的三個(gè)月“盈利保護(hù)期”，在歲末年初對外積極拓展業(yè)務(wù)、構(gòu)建銀行平臺，對內(nèi)建立規(guī)章制度、完善優(yōu)化流程，特別是夯實(shí)風(fēng)控基礎(chǔ)，迎接來年的奮戰(zhàn)！

集團(tuán)對北京市場給予了很高的期望，北京萬乘全體員工將會用實(shí)力和業(yè)績告訴大家：我們的選擇是對的！