去參加青島半年會之前，提筆總結，卻不知從何說起。

湖南公司從2008年3月開業(yè)至今，已走過了兩年半的歷程?；厥壮醯介L沙之時，我和楊偉雖兩手空空，卻如初生牛犢，無所畏懼——因為我們身負韓總的信任，帶著滿腔高昂的創(chuàng)業(yè)激情和熱血！當年年會上的情景仍記憶猶新，記得當時我做匯報的題目是：奮斗·2008！

2008，除了奮斗，我們別無選擇。

就這樣，硬是憑著這股沖勁，我們開展了房貸業(yè)務，并在年底啟動了車貸。我們組建了一個朝氣蓬勃的團隊，有了一定的市場知名度，我們斗志昂揚，信心十足，在準備年會材料的時候，我不假思索的寫下了題目：超越·2009！

2009，我們渴望超越，渴望飛翔。

2009年，在集團的正確指導下，在公司全體員工的努力下，湖南公司的房貸業(yè)務屢創(chuàng)新高，12月，我們單月的放款量達到了一個億。

然而，進入2010，國家便開始對房地產市場實行宏觀調控，交易量一降再降，銀行貸款規(guī)模一縮再縮，貸款門檻越來越高，業(yè)務受到了前所未有的打擊。我們開源節(jié)流，苦苦堅持，然而，這種看不清未來的堅持，讓我輾轉反側，讓我自嘆人力的渺小和無助，這半年，成為了我在湖南最郁悶的時光——我們可以和競爭對手搶時間，搶客戶，搶份額，我們可以和市場爭管理，爭服務，爭效率，但面對國家的政策，我們惟有一聲嘆息，無可奈何。

馬云曾說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不著后天的太陽。作為一個管理者，我在思考明天的發(fā)展，湖南公司的未來。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。然而，在現有的道路上，我們似乎已經走到了一個死胡同。

變則通，通則順，順則強！青島之行讓我受益菲淺，韓總的一席話更讓我大徹大悟：“大力推進兩個轉型，重塑萬乘發(fā)展戰(zhàn)略?！鞭D型，才讓我半年的郁悶有了意義，只有轉型，湖南公司才能獲得新生。這半年的時光，就當是焰煉、涅磐，因為改變，才能擁抱希望。

蛻變·2010！

我鄭重地寫下了這幾個字。