2008年，李可的半自傳小說(shuō)《杜拉拉升職記》在全國(guó)大大小小的HR論壇里大熱，我也跟風(fēng)閱讀了這部被喻為比比爾蓋茨的故事更值得參考的白領(lǐng)職場(chǎng)生存法則小說(shuō)。當(dāng)時(shí)感受最深的，是被杜拉拉“傻傻”的努力與執(zhí)著打動(dòng)，更為她積極的思考與快速的角色適應(yīng)而喝彩。從銷售助理到HR經(jīng)理，從直線攀升的薪資標(biāo)準(zhǔn)，我們看到拉拉成長(zhǎng)了，也成功了。雖然她的成功必然中帶著偶然，但從職場(chǎng)法則的實(shí)用性出發(fā)，《杜拉拉升職記》還是有其可圈可點(diǎn)的地方。

小說(shuō)中花大量的筆墨描述職場(chǎng)環(huán)境和人物個(gè)性，分析錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系和人際關(guān)系，及通過(guò)杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法的告訴你如何處理和運(yùn)用這些信息和關(guān)系，這對(duì)職場(chǎng)新人和未得竅門的職場(chǎng)中人都有一定的指引作用，是很值得借鑒和學(xué)習(xí)的。

另外，小說(shuō)中有許多精辟而獨(dú)到的職場(chǎng)理論也是職場(chǎng)中人不可不知的職場(chǎng)規(guī)則。比如：1、老板說(shuō)：要是我們給予員工的是低于市場(chǎng)的待遇，他自然會(huì)走的，他這么多年都沒(méi)走，就證明我們給予的待遇是和他的競(jìng)爭(zhēng)力和貢獻(xiàn)相匹配的。2、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)是用人管理的大忌。在他最想要的時(shí)候給他才能起到最有效的作用。3、人的精力是有限的，與其花很多精力去把自己的弱項(xiàng)改造成為強(qiáng)項(xiàng)，不如把精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，這樣會(huì)有更高的投入產(chǎn)出比。4、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì)，而不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好，否則就成為為跳而跳等。

2010年，徐靜蕾自導(dǎo)自演的《杜拉拉升職記》因大力宣傳造勢(shì)，未開播已先火?；趯?duì)小說(shuō)《杜拉拉升職記》的好感，對(duì)文藝女青年徐靜蕾的喜歡，首映第二天，我就邀上好友，走進(jìn)了影院。商業(yè)電影重在聲色娛樂(lè)，而非內(nèi)容吸引，主要故事情節(jié)由職業(yè)經(jīng)歷變成了辦公室戀情，人物塑造由個(gè)人努力變成了時(shí)裝展示，更有放濫的商業(yè)廣告強(qiáng)行植入其中，情節(jié)粗糙，人物粗糙，電影版《杜拉拉升職記》可謂：養(yǎng)眼有余，深刻全無(wú)。

再見(jiàn)杜拉拉，我已經(jīng)看不到她積極的職業(yè)心態(tài)，敏銳的洞察力和思考力，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)力和適應(yīng)力。這是一個(gè)商業(yè)氣息濃郁的時(shí)代，衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)錢，電影追求的是票房，迎合的是觀眾的感官享受，也許電影舍棄的部分才是我們真正缺少和想要的，建議喜愛(ài)那個(gè)積極向上的杜拉拉的朋友們還是回過(guò)頭去看原著小說(shuō)吧，在字里行間去尋找屬于我們自己的空間。