動(dòng)蕩的環(huán)境中要生存，就必須不斷的調(diào)整你的經(jīng)營(yíng)管理，甚至每天都要重新審視你的計(jì)劃與你的流程。你不得不調(diào)整思維模式，不得不開(kāi)始思考那些過(guò)去從未思考過(guò)的問(wèn)題。

也許你需要有意放棄市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，也許需要企業(yè)縮小規(guī)模。你需要細(xì)分市場(chǎng)，甚至劃定你的特定客戶、你要保有的業(yè)務(wù)品種、你將繼續(xù)的合作者，然后淘汰其他，放棄其他。這將簡(jiǎn)化流程，減少管理層級(jí)。表面上，我們客戶會(huì)更少，合作商和產(chǎn)品也會(huì)更少。但你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力會(huì)更強(qiáng)，收益也會(huì)提升。

危機(jī)與生機(jī)是孿生的。危機(jī)中往往孕育著勃勃的生機(jī)，復(fù)蘇總會(huì)來(lái)臨，你有責(zé)任做好準(zhǔn)備。你需要判斷將管理精力和資金重點(diǎn)放在什么地方。你需要隨時(shí)出現(xiàn)在一線，鼓舞士氣來(lái)驅(qū)散他們的恐懼與迷茫。你必須將現(xiàn)實(shí)擺上桌面，將勇氣和樂(lè)觀灌輸給別人，獲得最大的信任，建立一個(gè)自信的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任成為人們的指路明燈，成為團(tuán)隊(duì)的總指揮，領(lǐng)導(dǎo)是核心，前進(jìn)是你的使命。