企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，是搶占市場，創(chuàng)建品牌，積累資本的階段。此時(shí)的企業(yè)，往往在行業(yè)認(rèn)可、品牌效應(yīng)和資金周轉(zhuǎn)方面不具有明顯的優(yōu)勢。在此前提下，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展在很大程度上需要有良好的企業(yè)文化來推波助瀾。

企業(yè)文化，又稱組織文化，是由整個(gè)組織即企業(yè)中的主流成員達(dá)成共識的價(jià)值觀、理念、目標(biāo)、儀式、符號和行為風(fēng)格，甚至產(chǎn)品主題等組成的特殊的、有別于其他企業(yè)的文化形象。企業(yè)的一切活動(dòng)都在這種文化的影響之下進(jìn)行，企業(yè)的一切人和事都被烙上了這種文化的隱形標(biāo)簽。它是無形的，卻較之有形之物更有力量。

在中國民族企業(yè)中，海爾公司經(jīng)營的成功及其優(yōu)秀的企業(yè)文化是眾所周知的。這二者之間的關(guān)系正如張瑞敏所說：所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這樣的文化把所有人凝聚在一起，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。由此可見，對于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化之重要，企業(yè)文化建設(shè)之重要。

企業(yè)文化主要有企業(yè)理念和具體體現(xiàn)兩個(gè)構(gòu)成部分。企業(yè)文化建設(shè)則可以大致分為表層、中層和深層三個(gè)層次的文化建設(shè)，分別指的是物質(zhì)文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和理念文化建設(shè)。在我們完成了包括MI（理念識別系統(tǒng)），BI（行為識別系統(tǒng)）和VI（視覺識別系統(tǒng)）的全套CI（企業(yè)文化識別系統(tǒng)）設(shè)計(jì)與建立后，我們要做的就是搭建企業(yè)的通傳渠道，樹立企業(yè)的英雄模范，著著實(shí)實(shí)的讓這些文化落地，層層宣傳、貫徹及落實(shí)到每一位員工的思想意識里，步步宣傳、貫徹及落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的的工作細(xì)節(jié)里。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，更是一項(xiàng)長期工作，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，而且它必須是動(dòng)態(tài)的，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的。只有這樣，它對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到的作用才是推動(dòng)，而不是阻礙。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)是隨著階段性的戰(zhàn)略調(diào)整而轉(zhuǎn)變的。處在企業(yè)發(fā)展的最初階段，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是組建自己的核心團(tuán)隊(duì)，沖進(jìn)市場，樹立品牌，創(chuàng)造效益，那么就需要有大批量的各方面的人才加入到企業(yè)中來，在企業(yè)的各個(gè)崗位中發(fā)揮他們特有的作用，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，做出成績。相應(yīng)的，企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)就是構(gòu)建激勵(lì)與和諧的企業(yè)文化環(huán)境來吸引人才和留住人才，讓他們在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的同時(shí)，獲取到相對應(yīng)的個(gè)人成長、所得及歸屬感等。

創(chuàng)建以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，以人文關(guān)懷為大方向的企業(yè)文化就是我們在企業(yè)創(chuàng)立階段，企業(yè)文化建設(shè)工作努力奮斗的目標(biāo)。