“完成任務(wù)≠結(jié)果”這個不等式并沒什么特別的，只是用個人的解釋玩了兩個概念罷了。在我看來，任務(wù)包含兩個部分，一是執(zhí)行任務(wù)的過程，二是任務(wù)目標的達成。完成任務(wù)就表是任務(wù)的目標已達成，有了一個比較滿意的“結(jié)果”， 不管這滿意的程度是60分，或是90分，或是100分。

但這一章節(jié)有一個觀點卻是正確的，就是“做了≠結(jié)果”。我很喜歡書里的小和尚撞鐘的故事。無聊的小和尚每天無聊甚至有點厭煩地隨意地敲著鐘，每一響的快慢、輕重完全不一致，毫無肅穆、深遠、警醒之意味，與一個沉靜、虔誠、懷著敬畏之心的修行者用其身心認真地一撞一響敲出的聲音是截然不同的。所以，不是剃了光頭的就是出家人，也不是每一個出家的都是修行者。我們有太多的浮躁之心，急近功利；要知道成功者除了需要具備義無返顧的勇氣、膽略和進取之心，更要有不懼挫敗、守得住寂寞的大智大勇，十年沉伏只為一朝奮起的大智大勇。有了前者，你不一定成功，沒有后者，你鐵定無法成功。如果你想有所作為，那就做一個職場修行者吧。

“員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系”，這句話我覺得說得很好，但要加個注腳，因為這句話有一左一右兩個意思。多數(shù)人看到這句話會生出一個“赤裸裸的商業(yè)關(guān)系”的映象，但我覺得這句話的核心應(yīng)該是“交換”兩個字，員工與企業(yè)之間是一種“交換關(guān)系”，一種具有商業(yè)特質(zhì)的交換。中國禮儀之邦，講究“禮尚往來”，沒有人愿意只做“有往無來”的生意，所以沒有只工作不拿報酬的員工，也沒有給你薪水不要你干活的企業(yè)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)用更好的福利、人文、薪酬來換取員工更盡心力的工作回報，出色的員工以用心、盡責(zé)、多付出的工作態(tài)度與工作狀態(tài)來換取更高的報酬與晉升，這是一種互惠互利、雙贏的交換。如果認同這點，那么，我們在尋找一家如前所言的“優(yōu)秀企業(yè)”，或希望所在的公司能如前所言般“優(yōu)秀”時，別忘了我們要用什么來“交換”。先做一個“出色的員工”吧。

職場中的人要想成功，首先要改變的就是自己的心態(tài)的，沒有正確與良好的心態(tài)，難以成功。這里一個核心的問題是“你為什么而工作”？——你想清楚了嗎？它不決定你這一兩年怎么去工作，但它決定你這一生以什么樣的態(tài)度去工作，決定著你能敲出什么樣的鐘聲。