2008年10月8日至9日，集團首席風(fēng)險官(CRO)達捷博士蒞臨重慶，對重慶公司風(fēng)險管理與內(nèi)控工作進行調(diào)研并考察了風(fēng)控團隊。

9日上午，達總專門召開了風(fēng)險管理工作研討會，重慶公司總經(jīng)理室、內(nèi)控部、資信調(diào)查部、權(quán)證部等相關(guān)部門參與了此次研討會。達總指出,萬乘成立10個月來發(fā)展迅猛，更堅定了集團向宏偉目標邁進的步伐。與此相適應(yīng)，一方面，集團必須逐步建立涵蓋市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等各方面的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)全面風(fēng)險管理體系，這也是董事會、總裁室對風(fēng)控工作的要求；另一方面，堅持萬乘的務(wù)實作風(fēng)，依托現(xiàn)有機構(gòu)風(fēng)控部門腳踏實地、逐步建立健全風(fēng)控機制。整個集團的各個機構(gòu)、部門都從不同角度為業(yè)務(wù)服務(wù)，為萬乘的發(fā)展服務(wù)。達總強調(diào)，公司不發(fā)展才是最大的風(fēng)險！

公司各部門按重慶實際情況對公司業(yè)務(wù)流程作了詳細的說明，也對風(fēng)險控制流程及控制方法作了細述。達總在詳細了解重慶公司業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制手段后，還檢查了集團風(fēng)險管理委員會試行的《房貸及車貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理辦法》的執(zhí)行情況，并對重慶公司的風(fēng)控工作給予肯定。

同時，在《風(fēng)險管理控制人員管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，達總強調(diào)了對風(fēng)控人員的三點要求：一是職業(yè)操守與敬業(yè)精神；二是專業(yè)技能與學(xué)習(xí)創(chuàng)新；三是團隊協(xié)作并處理好與其他部門關(guān)系。最后，達總期望風(fēng)控團隊共同努力，讓我們的風(fēng)控工作“更上一層樓”！

赴重慶公司的調(diào)研是集團統(tǒng)一部署的對各營業(yè)機構(gòu)風(fēng)控工作調(diào)研的第一站。