為了進一強化風險管理、監(jiān)督和控制工作，近日萬乘金融服務集團總裁室推出四項重大舉措，將集團風控工作推上了一個新的高度。

一是設立集團首席風險官(CRO)，統(tǒng)籌全集團的風險管理、監(jiān)督和控制工作，并直接領導集團風控部。這個職位的設立在全國同行業(yè)中尚屬首次。

二是設立風險管理委員會，將有關職能部門納入其中，在總裁室做出重大決策時，對可能發(fā)生的風險進行論證和判斷。同時，在集團層面上對涉及風險的有關事宜做出決策。

三是將各營業(yè)機構過去只負責內部風險管理的內控部改為風險管理控制部，全面負責內外部風險監(jiān)督、管理和控制工作。該部門實行垂直領導，對首席風險官負責。部門負責人由首席風險官提名，集團行政人事部任免，部門負責人的薪資、福利由集團發(fā)放。

四是對原有的風控制度和流程進行梳理和再造，以適應不斷變化的新形勢和新要求。

今年1-8月是萬乘集團的超高速發(fā)展期，機構設置、團隊建設、業(yè)務規(guī)模、經濟效益、風險管理五大指標全線飄紅，尤其是風控工作，在總裁室高度重視、各省營業(yè)機構一把手親自抓、年度考核一票否決的大格局下，8個月未發(fā)生一筆逾月的不良貸款，受到合作銀行的高度稱贊與肯定。隨著風控工作的四大措施的出臺，萬乘的風險管理和控制工作將躍上一個新的臺階。