2024年1月26日下午17：30湖南萬(wàn)乘召集所有中層管理干部深刻學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，會(huì)議由湖南分公司總經(jīng)理助理董西航總主持。
首先董總詳細(xì)的傳達(dá)了集團(tuán)創(chuàng)始人/CEO/總裁韓曉先生在集團(tuán)2024年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的主要講話內(nèi)容及工作精神，同時(shí)通過(guò)2023年的各項(xiàng)主要數(shù)據(jù)，橫向縱向?qū)Ρ群瞎敬嬖诘膯?wèn)題及與其他優(yōu)秀分公司存在的差異不足之處。
其次，董總結(jié)合“順勢(shì)而為 穩(wěn)中求勝 開(kāi)創(chuàng)2024新局面”的會(huì)議主題精神，根據(jù)湖南分公司的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況制定2024年的工作規(guī)劃：
1.堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決不踩紅線，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理，嚴(yán)格遵守合作客戶及集團(tuán)的所有規(guī)范制度。
2.控成本、提單產(chǎn)、增營(yíng)收，控制各項(xiàng)成本，提升整體人均單產(chǎn)達(dá)到集團(tuán)平均產(chǎn)傭以上水平，增加整體利潤(rùn)。
3.精細(xì)化作業(yè)，穩(wěn)住現(xiàn)有本地銀行業(yè)務(wù)提升業(yè)績(jī)搶占市場(chǎng)份額，均衡公司業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)。
4.加大招聘力度，優(yōu)化新人培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)融入、業(yè)績(jī)提升、人文關(guān)懷等各項(xiàng)用人制度流程，招進(jìn)人、留住人、培育人、使用人，打造一個(gè)成熟熱情且富有活力的狼性團(tuán)隊(duì)。
最后，董總總結(jié)在2023年湖南萬(wàn)乘是一個(gè)整合修復(fù)年，2024年我們將迎來(lái)改革開(kāi)創(chuàng)全新的一年，湖南萬(wàn)乘的全體員工都應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，要更加嚴(yán)格要求提升自我,在以韓超總總經(jīng)理為核心的帶領(lǐng)下全力以赴完成集團(tuán)總裁室下達(dá)的2024年任務(wù)指標(biāo)，用優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)集團(tuán)總裁室。
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