我輩皆為凡俗夫子，或領(lǐng)導(dǎo)一個集團(tuán)，或領(lǐng)導(dǎo)一個公司，追圣賢不及萬一，我們的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在何處？我們何以被追隨？

有人說，我學(xué)歷高，博覽群書，知識淵博；有人說，我歷練多，管理能力強(qiáng)；有人說，我有手腕，善于駕馭人；還有人說，我是“海龜”，在華爾街闖蕩了１０余年……

不可否認(rèn)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力之一，都是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)，但都缺少一個“核”，這個“核”，就是你身邊最忠實的追隨者有多少？

每個領(lǐng)導(dǎo)者身邊都靡集著許多人。我將其分為三類：一類為佞人，這類人自古以來幾乎就是小人或奸臣的代名詞。他們最大的本事就是阿腴奉承、諂媚拍馬。在你順風(fēng)順?biāo)畷r，他們會把你捧到天上去，在你落難時，他們唯一的工作就是落井下石。二類為“以利相交者”，這類人大多有本事，對金錢、名利看的很重，很現(xiàn)實。他們追隨你的唯一目的就是圖利。當(dāng)利益足夠大的時候，他們工作激情很高，很賣力氣；當(dāng)利益達(dá)不到或滿足不了他們的要求時，他們會離你而去，絕不回頭。這類人有一個很時尚的名字，叫“職業(yè)經(jīng)理人”。君不見，國內(nèi)那幾個跳來跳去的所謂“打工皇帝”，就是這類人的典型代表。三類為“以義相交者”，這類人為了“義”，也就是為了共同的理想、共同的價值觀追隨你左右。當(dāng)你揭竿而起時，他們可以拋棄一切追隨你；當(dāng)你落難時，他們可以拋頭灑血捍衛(wèi)你；當(dāng)你有過錯時，他們可以直言不諱地指責(zé)你；當(dāng)你在路上求索時，他們可以溫暖你，伴著你……

第一類人要遠(yuǎn)，第二類人可利用，第三類人當(dāng)用心相交，以命相托。

如何用心相交？如何做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？如何獲得一批志士仁人的追隨，本人的體味有“九條秘笈”：

一、吃虧。每個領(lǐng)導(dǎo)者手中都掌握著大量的資源，比如提拔、調(diào)薪、期權(quán)、福利等等，這在每個公司都是最敏感的事情，也是最容易引發(fā)事端的事情。處理這４件事情既難又不難。難者，面對利益的誘惑，領(lǐng)導(dǎo)者要做到心如止水，無欲無求，需要巨大的自制力；不難者，心甘情愿吃虧就是了。

比如調(diào)薪和期權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者不要拿最高的，也不要拿最低的，中等偏上即可。拿高了，下屬們會攀比，整個公司的薪水一路就漲上來了。你拿個中等偏上水平，象個標(biāo)桿一樣豎在那里，其他人就不好意思開口了。當(dāng)然，也不能拿最低，那會顯得你虛偽。期權(quán)的分配也是如此，否則，公司的期權(quán)永遠(yuǎn)不夠分配。所以圣人講“夫唯不爭，天下莫與之爭”，就是這個道理。

二、舉賢。選拔干部關(guān)鍵是任人唯賢，內(nèi)不避親還是少做為好。這個賢者，哪怕是曾經(jīng)反對過你的人，哪怕是曾經(jīng)背叛過你的人，只要他有才干，認(rèn)同你的理念、價值觀，愿意追隨你去實現(xiàn)共同的理想，就要大膽使用。用人切忌“外來的和尚會念經(jīng)”，“空降干部”太多會傷害整個公司的組織，要控制一個合理的比例。要在一線選拔和提拔優(yōu)秀人才，讓那些為公司發(fā)展殫精竭慮的才俊看到自己的未來，看到希望。而這些人，往往更珍惜與領(lǐng)導(dǎo)者的情義，更能形成默契，能走的更遠(yuǎn)。

三、包容。世無完人，每個人都有缺點，包括領(lǐng)導(dǎo)者本人。在用人上如果過于追求完美，領(lǐng)導(dǎo)者往往成為孤家寡人。而領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，很大程度上體現(xiàn)在你的心有多大。

面對下屬的缺點，要有一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，即：小節(jié)還是大節(jié)？

所謂小節(jié)，就是常人都會犯的小毛病，比如脾氣不好，做事粗拉，愛發(fā)牢騷，愛占點小便宜，有時撒個小謊等等。這些人性的弱點都是可以原諒、可以容忍的，領(lǐng)導(dǎo)者可以睜只眼閉只眼，不要較真，此乃古人所講“水至清則無魚，人至察則無徒”也！但領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任對下屬的這些缺點慢慢予以矯正。

所謂大節(jié)，則屬于道德范疇。只要是道德上出了問題，絕不容忍，絕不姑息，絕不手軟，一定把犯天條者剝個全身精光，此所謂“仁不害于義”，“慈不帶兵”之精要所在。

四、自律。要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己決不去做。大事要自律，小事更要自律。

比如出差，如果領(lǐng)導(dǎo)者住四星灑店，你的中層干部出差起碼要住三星。如果領(lǐng)導(dǎo)者每次都?。保叮冈模诽爝B鎖酒店，那么你的下屬最奢侈也就?。诽炀频炅?。

比如招待費(fèi)，如果領(lǐng)導(dǎo)者花錢大手大腳，花天酒地，甚至公私不分，那么你的下屬一定會效尤，甚至有過而無不及，因為他手中也掌握著資源。反過來，如果領(lǐng)導(dǎo)者花錢很摳門，公私分的很清，那么你的下屬也會本能地仿效你，絕不敢亂花錢。

這是領(lǐng)導(dǎo)力的一個滲透過程，我稱之為“軟領(lǐng)導(dǎo)力”。

五、公平。世上沒有絕對的公平，但有相對的公平就足夠了。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，只要心中對每個下屬是公平的，即便在一些具體事情上稍有偏差，下屬們一般也會體諒。最怕的是，你有一個心魔：某某與我親，某某與我疏，那么你在利益分配時，天平永遠(yuǎn)是傾斜的，就會產(chǎn)生不公平。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不喜歡一個人，下班后不與他做朋友，但是一定不要妨礙你正確判斷他、使用他；你可以欣賞一個人，喝酒打牌，私交很好，但一定不要愛烏及屋，連他的缺點也欣賞，甚至把個人感情帶到工作層面上來，把他放在一個不恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/FONT>